做品牌如培养孩子

　　在实际的商业世界里，我们大多数的企业与企业管理者往往有一种“急功近利”的思想，带着这种思想必然会造成许多品牌“出师未捷身先死”的败局与现象。我们恨不得一夜把品牌做成世界500强的心理是可以理解的，可是有点“拔苗助长”或“欲速则不达”的感觉，让品牌缺少成功的铺垫。

　　做品牌与生孩子不同，生一个孩子出现来容易。但是，把这个生出来的孩子培养成国家栋梁之材，那就要花费一番功夫了。这才是做品牌如培养孩子。

　　无论培养孩子，还是做品牌，都遵循同一个道理。我们必须做好心理准备，这个准备就应该有一个长远的品牌营销解决方案，更重要的就是为这个长远的品牌营销解决方案保持一颗坚持到底的心。

　　再拿培养孩子来说吧，当一对年轻的夫妻生下一个孩子，根据中国的传统观念，首先可能看孩子的性别，然后给这个孩子起个好听的名字，再张罗着把孩子培养成什么样的人。当过父母的，是不是有这个经历呢！问题的关键在于把孩子培养成什么样的人。

　　比如，假如想把孩子培养成科学家，那么要从小培养孩子对科普的兴趣，买很多科普读物让孩子看。若果遇上孩子对科普不感兴趣呢，其对画画感兴趣，做为父母是否可以放任自流？更重要的是，一旦认定了孩子的培养方向，是不是做好坚持到底的准备？这可是做为父母对孩子培养的开始。　

　　坚持到底就是胜利

　　其实，我们也用不着那么紧张，大家都会经历过做为孩子和做为父母的时候，究竟我们都长大到现在了。所以，回归到打造品牌上面，必须与培养孩子一样，想想究竟把品牌做成如何，准备花多少时间与资源，有没有一颗坚持下去的决心。

　　中国抗日战争时期，毛泽东已经预测到中国抗战必胜，但不是速胜，而是持久战。就是这个持久战，才能让毛泽东带领的红军在作战方案不“急功近利”，在部署战略战术时，做到稳操胜券，中国最后才能获得抗日战争的胜利。这正好应了毛泽东自己说过的一句话：“坚持到底，就是胜利。”

　　确实，面对竞争挑战愈来愈激烈时，我们压力大与心情急是可以见到的，考验我们关键时刻在于能否稳下心来应对市场发展的变化。若果在市场发展变化中能够获得生存下来的条件，那么坚持到底就显得意义非凡！

　　我们一定要懂得坚持这个道理。在春秋战国时期，魏、赵、韩、齐、楚、燕六国国君为了争霸，纷纷参与或展开了战争，唯独泰国的国君秦孝公采用商鞅的变法，坚持“按兵不动”暗地里发展经济，富国强兵，养精蓄锐十来年，方为泰国统一六国打下了坚实的基础。　

　　从企业实际出发　

　　另外，我们一定要从企业实际出发，这是一条很重要的原则。中国企业在打造品牌时间与经验上匮乏，相比欧美国家的企业打造品牌的时间与经验相差甚远；特别是系统打造品牌的理论与实际操作经验更是无法比较。我们一定看清这一薄弱环节，这不是助长外国企业的志气，而是让我们认清事实。另外，根据中国企业发展历史以及实力，大批中国企业的资源配备还达不到打造世界500强品牌的条件，这也是比较现实的情况。

　　因此，我们一定要安稳下心来，扎扎实实地做好打造品牌的工作。比如，还没有足够的资源进行大范围的广告投放，或者进行全国性的营销活动，可以先瞄准一个地方或区域做深做透，特别是在打造品牌进行强势出击之前，一定要把品牌基本元素落实，这也是强调打造品牌需要坚持的过程。

　　例如在品牌定位上，先有一个清晰的差异化特性，围绕这个差异化特性进行品牌的标志设计、品牌标准色的统一，品牌包装的塑造等一些基本的品牌元素设计，在坚持之中把这些品牌的基本工作做好，这样品牌就有了一个基本的底子。当我们坚持这些到一定程度后，一旦企业的资源条件和外部的市场环境成熟，那么我们就可以敲锣打鼓出击了，实现世界500强强势品牌的梦想也随之而近了。　

　　我们中国企业与企业管理者任何时候都要记住：罗马不是一天造成的，打造品牌更不是一两天的事情。若果我们一定要去寻找打造品牌的捷径的话，那么建议先去找对的人，然后在人的推动下，坚持地把品牌这件事情做好，品牌就会自然长大起来。

　　梁小平，品牌营销专家，特长品类定位提升销量与创建品牌，长期致力于协助中国企业改善运营管理。